suporte à inovação
"a melhor maneira de ter uma boa idéia é ter muitas idéias"
Linus Pauling
Quando procuramos uma maneira de viabilizar uma inovação ou encontrar uma solução de um problema começamos do zero - ou quase. Começamos com o que conhecemos e está à nossa disposição e vamos expandindo em busca de respostas, consultando parceiros, fornecedores e literatura, prototipando, fazendo testes, e às vezes voltando à estaca zero.
Se podemos subir em ombros de gigantes para enxergar mais longe, ou nos ombros dos inventores que vieram antes de nós, podemos vislumbrar soluções e insights que estavam perdidos em um mar de conhecimento, prontos para serem ativados.
É nessa busca que promos um suporte ao processo de inovação que pode acelerar tal processo.
insight mapping
É a construção de um mapa de tecnologias encontradas no estado da técnica para a busca e geração de insights na pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, um trabalho conjunto com cientistas e pesquisadores, aliando criatividade e visão para entregar inovações além do horizonte percebido pela tecnologia tal como posta.
solution mapping
Assim como a busca de insights para entregar um novo produto, podemos também buscar soluções à problemas existentes no vasto mundo compreendido pela propriedade intelectual, buscando soluções não óbvias que foram aplicadas em outros campos tecnológicos.
design through
Mais do que um design around em patentes que bloqueiam o desenvolvimento de um novo produto, o design through trabalha visando o benefício a ser entrege pelo produto em desenvolvimento, mas sem cair na configuração construtiva patenteada por terceiros, indo além das reivindicações de patentes que bloqueiam a entrada de novos players e criando produtos que entregam tal benefício.
white spaces
Muitas vezes as empresas seguem um determinado desenvolvimento e deixam para trás oportunidades não detectadas, criando um portfólio de pi com “espaços em branco” que falham em bloquear os competidores. Podemos identificar tais espaço e rastrear potenciais inovações, reforçando a estratégia de pi da empresa, ou servindo como oportunidade à novos entrantes.
lançamentos futuros
Através da análise da evolução do portfólio de patentes de uma empresa, semelhante a um due-diligence em sua propriedade intelectual, bem como com o estudo de sua estratégia de negócios, temos como fazer um educated guess sobre seus futuros lançamentos, o quão preparadas estão para entrar com um novo produto no mercado e o quão dominante é sobre sua tecnologia proprietária. Com isso, existe uma possibilidade mais interessante de posicionamento de mercado e preparação antecipada de movimentos de competidores.